Kaliski szpital podsumował rok działań z nowym szefem. Jesienią ma wrócić oddział urologiczny

- Nadal rozwiązujemy wiele problemów, które zastałem w szpitalu. Część z nich okazała się przykrymi niespodziankami, wychodzącymi na jaw nawet po kilku miesiącach pracy. Od początku założyliśmy jednak, że nie będziemy przeprowadzać rewolucji. Konsekwentnie wprowadzamy przemyślane zmiany organizacyjne, które stopniowo przynoszą efekty - mówi Wojciech Michalik, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. Ludwika Perzyny w Kaliszu.

 

Jednym z najbardziej widocznych przykładów jest Oddział Ginekologiczno-Położniczy, który notuje wyraźny wzrost liczby porodów. Zmiany kadrowe i organizacyjne pozwoliły odbudować zaufanie do kaliskiej porodówki, a zespół regularnie otrzymuje bardzo dobre opinie i podziękowania od Pacjentek.

 

Zmiany personalne zostały wprowadzone również na innych oddziałach. Nie zaburzyły bieżącej działalności szpitala, a stopniowo przynoszą zauważalne efekty. Dużym wyzwaniem pozostaje wymiana pokoleniowa w medycznej kadrze zarządzającej. W wielu przypadkach lekarze zajmujący kluczowe stanowiska osiągnęli już wiek emerytalny, część z nich pracuje nadal mimo jego przekroczenia.

 

- Doceniając ich wiedzę i doświadczenie, mamy jednocześnie świadomość, że musimy być przygotowani na stopniową przebudowę zespołów. Dlatego tak ważne jest pozyskiwanie do naszego szpitala zarówno młodych lekarzy, jak i specjalistów z odpowiednim doświadczeniem. Nie ułatwia nam tego fakt, że Kalisz jest oddalony od dużych ośrodków medycznych. W metropoliach przepływ kadry medycznej jest czymś naturalnym. My musimy specjalistów pozyskiwać i proponować im takie warunki pracy i rozwoju, które zachęcą ich do związania się z naszą placówką - tłumaczy dyrektor.

 

Jak dodaje, istotną zmianą jest także poprawa relacji ze stroną społeczną.

 

- Jeśli jesteśmy przy tematach związanych z kadrami i negocjowaniem warunków pracy, warto podkreślić, że po poprzednich latach napięć odbudowaliśmy relacje ze związkami zawodowymi. Rozmawiamy po partnersku, wymieniamy się stanowiskami i szukamy optymalnych rozwiązań. Dbamy o jasną komunikację i czytelne wyznaczanie kierunków rozwoju placówki - mówi Wojciech Michalik.

 

 

Pozytywne zmiany widać również w statystykach całej placówki. W pierwszym półroczu 2026 roku kaliski szpital odnotował około 17 tysięcy hospitalizacji. W porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku wzrost liczby pacjentów zanotowało aż 18 oddziałów, a w zestawieniu z wynikami z ostatnich pięciu lat lepsze rezultaty osiągnęło 10 oddziałów.

 

W tym samym czasie z pomocy Szpitalnego Oddziału Ratunkowego skorzystało około 15 tysięcy pacjentów. To najwyższy wynik od ponad 5 lat.

 

- Uważnie analizuję statystyki i przyznam, że łączna liczba około 32 tysięcy pacjentów w pierwszym półroczu to wynik, jakiego nie notowaliśmy od wielu lat. To pokazuje, że coraz więcej osób wybiera leczenie właśnie w naszym szpitalu - podkreśla Wojciech Michalik.

 

Miniony rok to także realizacja największych od dawna projektów modernizacyjnych i zakupowych.

 

Szpital zakończył kardiologiczny projekt KPO o wartości ponad 12,9 mln zł, z czego blisko 11,76 mln zł stanowiło dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej.

 

Dzięki tym środkom do szpitala trafił m.in. nowy rezonans magnetyczny, system do badań elektrofizjologicznych, echokardiograf, pompa kontrapulsacyjna, kardiomonitory, defibrylatory, respiratory transportowe, aparaty EKG, czasowe stymulatory serca oraz inne urządzenia wykorzystywane w diagnostyce, leczeniu i rehabilitacji pacjentów kardiologicznych.

 

Sprzęt nie czeka w magazynach. Został wdrożony i już służy Pacjentom. Równolegle zakończony został projekt cyfrowej transformacji szpitala, którego wartość wyniosła ponad 14,7 mln zł, przy dofinansowaniu UE na poziomie 12 mln zł. To inwestycja, której dużej części Pacjent na co dzień nie widzi, ale która ma ogromne znaczenie dla bezpieczeństwa i sprawnego funkcjonowania całego szpitala.

 

Projekt objął m.in. rozbudowę infrastruktury serwerowej, systemów kopii zapasowych i sieci informatycznej, zakup 150 nowych stacji roboczych, wdrożenie rozwiązań chroniących 1000 stacji roboczych i 25 serwerów, rozwój systemu HIS, dalszą digitalizację dokumentacji medycznej i integrację z platformą P1, a także rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję do wspierania pracy personelu.

 

Kolejną dużą inwestycją jest rozwój kompleksowej opieki psychiatrycznej dla dorosłych. W marcu podpisana została umowa na realizację przedsięwzięcia o wartości ponad 11,5 mln zł.

 

W latach 2026-2027 przebudowany i zmodernizowany zostanie budynek przy ul. Toruńskiej. Zmieni się nie tylko istniejący Oddział Psychiatryczny. Powstaną tam również Poradnia Zdrowia Psychicznego z Zespołem Środowiskowym oraz Oddział Dzienny Psychiatryczny.

 

Po zakończeniu inwestycji pacjenci będą mogli korzystać w jednym miejscu z opieki stacjonarnej, dziennej, ambulatoryjnej i środowiskowej. Projekt obejmuje także termomodernizację budynku oraz zakup nowego wyposażenia.

 

- Te inwestycje mają jeden wspólny cel: Pacjent ma otrzymywać w Kaliszu coraz szerszy zakres nowoczesnego leczenia, w lepszych warunkach i z wykorzystaniem sprzętu oraz rozwiązań odpowiadających współczesnym standardom medycyny - zaznacza dyrektor.

 

Jednym z najważniejszych zadań pozostaje także przywrócenie działalności Oddziału Urologicznego.

 

- Nie jest łatwo, ale dziś mogę już powiedzieć, że mamy pełną obsadę lekarską. Chcę, aby zgodnie z ustaleniami oddział wznowił działalność jeszcze jesienią tego roku. Kaliska urologia nie tylko wróci, ale będzie oferowała Pacjentom znacznie szerszy zakres świadczeń niż dotychczas - zapowiada Wojciech Michalik.